經國家質檢總局、國家標準委批準，兩項信息化和工業化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系國家標準GB/T 23000-2017《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》（以下簡稱《基礎和術語》）和GB/T 23001-2017《信息化和工業化融合管理體系 要求》（以下簡稱《要求》）已于今年5月22日正式發布實施，目前9項兩化融合管理體系國家標準完成立項，其中3項已正式發布。

據悉，兩化融合管理體系是由一系列標準共同構成的一組標準族。作為標準族中兩項核心關鍵標準，《基礎和術語》給出了兩化融合管理體系的基礎理論以及術語和定義；《要求》規定了兩化融合管理體系的具體要求，可作為企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系，識別和打造信息化環境下新型能力的通用方法。

據介紹，兩化融合管理體系國家標準的核心內容包括4個方面，主要是強調了將新型能力作為兩化融合的主線，引導企業獲取互聯網時代的可持續競爭優勢。兩化融合管理體系引導企業把握住信息化環境下新型能力的準確識別、有效打造、穩定實現和動態調整這一主線，將新型能力的需求作為兩化融合工作的需求來源，將技術的進步、組織結構的變革、業務流程的優化或數據的分析利用轉化成企業的新型能力，進而不斷獲取差異化的可持續競爭優勢、提高經濟和社會效益；明確了6個導向，作為企業推進兩化融合的核心理念。兩化融合管理體系標準引導企業以融合和創新的理念系統推進兩化深度融合，提出了以效能效益為導向、以數據為驅動、以新型能力為主線、以綜合集成為突破口、以流程化為切入點、以服務化為方向等6個推進兩化融合的核心導向，可幫助企業快速適應互聯網時代的發展趨勢，實現可持續發展。

此外，國標還提出了9項管理原則，作為企業貫徹兩化融合管理體系的指導思想和重要理論基礎。兩化融合管理體系基本框架由戰略循環、要素循環、管理循環構成，戰略循環指明了企業兩化融合"往哪兒走"的發展方向，引導企業將兩化融合發展理念融入企業戰略，明確可持續競爭優勢需求，通過打造新型能力，獲取預期的可持續競爭優勢，實現戰略落地。要素循環明確了企業兩化融合"做什么"的融合路徑，從操作層面規范了企業全要素協同創新過程，引導企業圍繞新型能力及其目標，推動數據、技術、業務流程、組織結構四要素的互動創新和持續優化。管理循環給出了企業兩化融合"怎么做"的推進機制，引導企業發揮領導的核心作用，建立策劃，支持、實施與運行，評測與改進管理機制，規范兩化融合過程，推動新型能力的螺旋式提升。

據了解，按照《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》的工作部署，參考ISO9000等國際通行的管理體系標準的做法，《要求》（試行稿）2014年1月正式發布；2016年，結合企業貫標評定實踐對兩化融合管理體系標準進行了修訂完善；2017年5月，《基礎和術語》《要求》兩項國標正式發布實施。經過多年實踐，我國兩化融合管理體系貫標工作已取得了顯著成效，全國開展兩化融合管理體系貫標的企業達4300余家，開展兩化融合自評估、自診斷、自對標的企業達73000余家。貫標企業運營成本平均下降8.8%、經營利潤平均增加6.9%。